Danışma Kurulu
İki bağımsız daire Yönetim Kurulu'nu ve Başkanı'nı izler, denetler ve yönlendirir:
Hukuk Dairesi
- Suriye Barosu'na kayıtlı 6 hukuk bürosu
- Her büroda en az on deneyimli avukat
- Suriye yatırım hukuku ve yabancı yatırımcıya kolaylık konusunda uzmanlık
- Kamu kurumları önünde şirketin hukuki temsili
Ekonomi Dairesi
- Bankacılık ve fizibilite deneyimli ekonomistler
- Küresel ekonomik araştırma şirketlerinden destek
- Her etüdün yerel ve küresel piyasayla karşılaştırılması
Yatırımcı için anlamı
- Belgelenmiş hukuki süreç olmadan karar yok
- Onay öncesi ve sonrası bağımsız denetim
- Her aşamada açık sorumluluk
- Dış denetime açıklık
İcra Birimleri
Her ihtiyaç için sorumlu bir birim ve açık bir irtibat noktası, İcra Ofisi yönetiminde:
İcra Ofisi
Kurul kararlarının yönlendirilmesi; birim ve şubelerin takibi.
Proje Yönetimi
Proje uygulama ve etütlerinin mühendislik yetkinliğiyle takibi.
Genel Etütler
Mühendislik, hukuk, teknik ve ekonomi.
Genel İdare ve Mali İşler
Varlıklar, bütçe, evrak ve insan kaynakları.
Medya ve Pazarlama
Proje ve heyetlerin kaydı ve pazarlaması.
Teknik Hizmetler
Satın alma, makine ve nakliye, heyet protokolü.
Halkla İlişkiler
Hükûmet iletişimi ve randevu koordinasyonu.
İç Denetim
Performans ve uyum üzerinde bağımsız denetim.
Risk Yönetimi ve Yabancı Yatırımcı Garantileri
Felsefemiz: riski girişten sonra değil önce azaltmak — tam hukuki, ekonomik ve teknik incelemeden geçmemiş hiçbir fırsatı sunmayız.
Hukuki ve düzenleyici
6 hukuk bürosunun incelemesi ve uluslararası tahkim referanslı sözleşmeler.
Ekonomik ve piyasa
Küresel standartlarda fizibilite; fiyat ve kur duyarlılık testleri.
Uygulama
Doğrudan yönetim altında 13 şirket, mühendislik denetimi ve ilerleme raporları.
Mülkiyet ve varlıklar
Özel amaçlı şirket yapılandırması, tapu belgeleme ve çıkış garantileri.
Şeffaflık ve uyum
Periyodik raporlar, dış denetim ve yolsuzlukla mücadele politikası.
Kamu kurumlarıyla ilişki
Uzman hükûmet iletişimi ve açıklanan strateji çerçevesinde çalışma.
Yabancı yatırımcı garantileri — Suriye fırsatını kurumsal finansmana uygun kılan unsurlar:
Yatırım Kanunu altında çalışma
Suriye Yatırım Kanunu ve düzenleyici mevzuatına uygun olarak.
Kâr ve sermaye transferi
Hukuka uygun transfer hakkı ve payı koruyan yapılandırma.
Temsil ve sağlam sözleşmeler
Her aşamada yatırımcının payını koruyan hukuki temsil ve sözleşmeler.
Yatırımın Yasal Çerçevesi
2021 tarihli 18 sayılı Yatırım Kanunu ve 2025 tarihli 114 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile yapılan değişiklikleri çerçevesinde, Suriye Yatırım Kurumu ve Ekonomik Kalkınma Yüksek Konseyi çatısı altında çalışırız — projelerimizi ve sözleşmelerimizi, yatırımcının yasanın sağladığı garanti ve teşviklere kavuşacağı şekilde yapılandırırız.
Yatırımcı garantileri
- Mahkeme kararı dışında projeye ihtiyati haciz veya kayyum yok.
- Kesinleşmiş mahkeme kararı ve transfer edilebilir adil tazminat dışında kamulaştırma yok.
- Prosedür rehberi dışında yeni idari veya mali yük yok.
- Garantiler BOT, BOO ve PPP projelerini kapsar.
Tek pencere ve belirli süreler
- Kurum bünyesinde kamu kurumu temsilcilerini bir araya getiren yatırımcı hizmet merkezi.
- Tüm izinleriyle yatırım lisansı 30 iş günü içinde.
- Gerekçeli ret; 30 gün içinde itiraz hakkı, 15 gün içinde karar.
Gümrük ve vergi teşvikleri
- Projeler için gereken makine, üretim hattı ve donanımın gümrük vergisinden muafiyeti.
- Tarım projeleri için %100, kalkınma bölgeleri ve hedef sektörler için %80 kalıcı vergi muafiyeti.
- Yabancı yatırımcıya proje tamamlanana kadar geçici ikamet.
Uyuşmazlık çözümü
- Dostane yollar: uzlaştırma ve arabuluculuk.
- Yürürlükteki yasalar ve uluslararası anlaşmalar uyarınca tahkim.
- Yetkili mahkemeler ve yatırım uyuşmazlıklarına özel tahkim merkezi kurulabilmesi.
Yatırımcı olarak yükümlülüklerimiz
Uluslararası muhasebe standartlarına uygun hesaplar ve yetkili denetçi • Suriyeli bir sigorta şirketinde sigorta • Suriyeli uygulama şirketleri ve en az %60 yerel iş gücü • Çevre mevzuatına uyum • 2025 tarihli 7 sayılı Genelge uyarınca devlet arazi ve taşınmazlarının tahsisinde Suriye Yatırım Kurumu ile koordinasyon.
Kurumsal Çalışma İlkeleri
Karar alma ve ortaklar ile topluluklarla çalışma biçimimizi dört ilke yönetir: teknik kararın korunması, toplumsal katılım, hesap verebilirlik ve kurumlarla bütünleşme.
Korunan teknik kararlar ve tasarım, uygulama ve değerlendirmede ortak topluluklar.
Teknik kararın korunması
Teknik kararlar dış baskılardan korunur; müşterinin isteği açıkça aksini gerektirmedikçe, teknik konularda uzmanlar tam yetkiye sahiptir.
Toplumsal katılım
Müşterilerin ve yararlanıcı toplulukların projelerin tasarımına, uygulanmasına ve değerlendirilmesine katılımı; ek bir bileşenle: katılımcı kentsel dönüşüm modelindeki gibi mali katılım.
Hesap verebilirlik ve şeffaflık
Açık hesap verebilirlik standartları: sorumluluklarda şeffaflık, karşılıklı yükümlülüklerde açıklık ve ortaklar ile kamu kurumlarına periyodik raporlar.
Kurumlarla bütünleşme
Hiçbir ortağın kimliğine veya önceliklerine zarar vermeden ortak çıkarları gerçekleştirmek üzere ortak ağlarının uyumlaştırılması; bütünleşmeyi ve karşılıklı faydayı güçlendiren iş birliği.
Büyüme Stratejisi
Derin kökler, ardından hızlı yükseliş
Hızlı yükselişten önce kökleri — itibar, ilişkiler ve sağlam kurumsal yapı — yerleştirmekle başlayan bir büyüme modeli benimsiyoruz; sağlam kuruluş ile hızlı genişleme arasında denge kurar ve değişen bir ortamda büyüme için güçlü bir platform sağlarız.
Her kola özel portföylerin sağladıkları
Mali bağımsızlık
İcra kollarının dış finansmana bağımlı olmadan karar almasını sağlayan özel portföyler.
Stratejik genişlemenin desteklenmesi
Grubun bütününün büyümesine katkı sağlayan iddialı projeleri finanse edecek yeterli sermaye.
Mali riskin azaltılması
Getiri-risk dengesi ve uzun vadeli istikrar için portföy içinde yatırım çeşitlendirmesi.
Genişlemeden önce derin kuruluş
Güvenilir çözümler ve ölçülebilir sonuçlarla yerel ve uluslararası ortaklar ve müşterilerle güvenilir bir itibar ve sağlam ilişkiler kurmak; gelecekteki büyümeyi destekleyen ve erken genişleme risklerini azaltan bir kurumsal yapı inşa etmek.
Hazır olunca hızlanan büyüme
Kökler sağlamlaşıp ortak tabanı güvence altına alındığında, gelişen piyasa fırsatlarından yararlanmaya geçeriz: coğrafi genişleme, daha büyük pazar payı ve grubu güçlendirip sektörlerinde öncü geliştirici olarak konumlandıran yeni şirketler.
Birinci Aşamanın Stratejik Hatları
Dört paralel hat, stratejiyi 2026–2028 döneminde günlük çalışmaya dönüştürür; İcra Ofisi her hattı performans göstergeleriyle izler.
Kurumsal hat
- Kabul edilen kurumsallaşma çerçevesine göre mevcut şirketlere yönetişim sistemlerinin uygulanması.
- Yerel ve uluslararası ortaklık fırsatlarına göre yeni şirketler kurulması.
- Her icra kolu için kurumsallaşma ve idari kalite yönetimi.
Finansman hattı
- Şirket için merkezi bir fon ile ortaklık finansman fonları grubunun kurulması ve yönetimi.
- Kodlanmış portföylerle her icra kolu için bağımsız bir fon.
- Disiplinli yatırım planları ve düzenleyici mevzuat çerçevesinde iştiraklerde pay arzı ve satışı.
İşlemler hattı
- Suriye devletiyle ortaklık hâlinde büyük stratejik işlemlerin yönetimi ve uygulanması.
- Acil uygulama için bölgesel ve uluslararası ortaklarla ittifaklar.
- İşlem yönetişimi: sözleşme, sorumluluk ve belgelenmiş takip.
Geliştirme hattı
- Akıllı şehir metodolojileriyle Suriye şehirlerinin gelişimine katkı.
- Kamu hizmetlerini iyileştiren ve sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen modern dijital sistemler.
- Projenin ilk gününden itibaren kentsel gelişimin dijital dönüşümle bağlanması.
Yatırım Politikası — Üç Katmanlı Model
Şirketlerimizi ve fonlarımızı, her kola mali ve operasyonel bağımsızlık, fonları en iyi fırsatlara yönlendirme esnekliği ve tahsis, denetim ve hesap verebilirlikte tam şeffaflık sağlayan üç katmanlı bütünleşik bir modelde yapılandırıyoruz.
ETT Elite Global — ana şirket
Düzenleyen ve finanse eden kurum: politikaları belirler, stratejik likiditeyi yönetir, kolları ve fonları denetler.
İcra kolları
Beş faaliyet alanı, tedarik kolu ve uygulama ağı (23 kuruluş): stratejik sektörlerde uzmanlaşmış operasyonel kollar.
Yatırım fonları ve portföyleri
Kolların yönetimi ve güçlendirilmesi için mali mekanizma; Yatırım Dairesi ile Risk ve Etki Birimi'nin merkezi denetiminde.
“Kademeli güçlendirme” ilkesi
Risk yönetiminde sıkı disiplinle birlikte yatırım kararında kararlılık. Yönetişim ve şeffaflık, sürdürülebilir getiriler ve her yatırımın somut kalkınma ve toplumsal etkiyle bağlanması.
Proje değerlendirme kriterleri
- Ekonomik fizibilite (kârlılık).
- Toplumsal ve kalkınma etkisi.
- Teknik fizibilite.
- Egemen ve stratejik risk değerlendirmesi.
“Çift kapı” metodolojisi
Akıllı yerel finansman
İşletme gelirlerinin üretken yatırım fonlarına dönüştürülmesi.
Diaspora ve uluslararası yatırımcıların bağlanması
Düzenleyici mevzuat çerçevesinde yasal ve güvenli dijital finansman platformları aracılığıyla.
Yatırım Fonları ve Portföylerinin Yapısı
Yatırımlar açık bir ulusal vizyonla yönlendirilir ve esnek, kodlanmış fonlar aracılığıyla yönetilir; tümü risk yönetimi ve kalkınma etkisinin doğrulanmasından sorumlu uzman bir iç birimin denetimine tabidir ve düzenleyici Suriye mevzuatına göre kurulur ve arz edilir.
ETT Elite Global — ana şirketMerkezi Fon
- Sektörler arası büyük stratejik yatırımları yönetir.
- Yeni şirketlerin sermaye kuruluşunu destekler.
- Büyük ulusal girişimleri finanse eder ve stratejik likiditeyi korur.
- Kaynakları ve işlemleri Yönetim Kurulu denetiminde İcra Ofisi tarafından yönetilir.
İcra kolları için uzman fonlar
- Her kolun hedefleri ve bütçesiyle doğrudan bağlantılı.
- Her fon, kol kodu ve onaylı yatırım hattına göre kodlanmış alt portföylerden oluşur.
- Mali izleme, denetim ve performans değerlendirmede tam şeffaflık.
Ortaklık Finansman Fonu
- Bireysel, kurumsal ve uluslararası yatırımcılarla ortaklıkların finansmanına ayrılmıştır.
- Şirket ve ortak temsilcilerinden oluşan ortak bir kurulca yönetilir.
- Kolların projelerine veya ekonomik ve kalkınma etkisi olan stratejik fırsatlara yatırım yapar.
- Şirketin yönetişim standartlarına göre yatırımcı katılımı için esnek bir platform.
Fon ve portföy yönetimi ilkeleri
Portföyler açık göstergelerle ölçülür: yatırım getirisi, uyum ve kalkınma etkisi — tümü kapsamını ve işlemlerini belirleyen bir iç çerçeve içinde çalışır.
Yatırım getirisi politikası
Fizibilite çalışması en az %30 getiri göstermeyen hiçbir proje onaylanmaz veya başlatılmaz; bu eşiğin altındaki özel stratejik durumlar yalnızca İcra Ofisi ve onaylı finansörlerin resmi ön onayıyla kabul edilir.
Ortaklar için Yatırım Kanalları
Kurumsal ve bağımsız yatırımcılara, farklı risk seviyeleri ve döngülere sahip üç stratejik kanal üzerinden gerçek kalkınma etkisi olan yüksek değerli ve yüksek getirili fırsatlara erişim sağlayan esnek ve bütünleşik bir yatırım modeli.
| Kanal | Açıklama ve uygunluk | Hedef getiri | Yatırım döngüsü |
|---|---|---|---|
Kanal 1 Uzman icra kolu fonları | Hassas performans göstergeleriyle her kol için bağımsız bir fon; gayrimenkul, enerji, teknoloji, turizm ve medyada fırsatlar — güvenli çeşitlendirme ve istikrarlı getiri arayanlar için. | 25–40% | 18–36 ay |
Kanal 2 · A Fırsat işlemleri — hızlı, yüksek getirili | Kritik fırsatları veya sorunlu varlıkları değerlendiren kısa vadeli projeler: seçkin gayrimenkul varlıkları, hızlandırılmış kamu sözleşmeleri veya acil uygulama ittifakları — hızlı karar verebilenler için. | 30–50% | 8–18 ay |
Kanal 2 · B Öncü projeler — uzun vadeli egemen işlemler | Devlet veya büyük kurumlarla uzun vadeli projeler: altyapı, konut, eğitim, yenilenebilir enerji — ortakların çıkarlarını koruyan hukuki ve mali çerçevelerle. | 20–35% | 36–60 ay |
Kanal 3 Merkezi Fon | Ulusal öncelikli sektörler arası projelerin finansmanı için ana kol: akıllı şehirler, özel ekonomik bölgeler, altyapı — egemen fonlar ve büyük kurumlar için. | 15–25% | 36–72 ay |
Not: Belirtilen getiri ve döngüler, her proje için fizibilite çalışması ve piyasa koşullarına göre belirlenen yıllık gösterge niteliğindeki hedeflerdir; getiri vaadi oluşturmaz. Fonlar, Yatırım Kanunu ve düzenleyici Suriye mali mevzuatına göre kurulur ve arz edilir.